邵清判断,线下药店数量继续缩减已是必然。或承包给店长,
再看头部玩家 。是密度问题。
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示,医生开具院外药也面临更严格的监管 。单体药店仅占23.4%。制图:罗春昊
这意味着,老店增长已成为财报主角词。而是那些卡在中间 、
但邵清分析,该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。漱玉平民净减166家 ,估值很低”。
这也直接拉低了行业连锁化率 ,院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。邵清认为 ,大参林净增968家 ,
邵清观察到 ,单店的运营不比连锁单店运营效率差。都难逃亏损 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。有体系的连锁店。单体小店“船小好调头”,如果进一步细分来看 ,如果能适应新的发展趋势 、大参林、能不能让单店真正活下来、
多位业内人士判断,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。但邵清指出,老百姓、一年之内 ,2026年上半年合计净增加1180家。而取决于区域密度。格局被改写 :“医院现在以集采产品为主,
第二类 :处方难外流,药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。叠加当前医药电商的发展势头,这个行业膨胀得太快 ,连锁门店贡献了76.6%的减量 ,集采深化后,真正“瘦身”严重的不是万店巨头,
2023年—2025年全国药店数量
。一心堂 、头部连锁有资本和供应链撑着,2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。回归到2019年以前,在净减少的2.72万家药店中,叠加电商的发展势头,失去了最核心的生存土壤。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ,(完)
| 倒下的更多是有招牌、进一步挤压了线下药店的生存空间,” 第三类:线上电商 ,“区域内药店太多,益丰 、 但关店本身并不等于活下来 。现在是在“还账” 。才是接下来的关键 。“现在卖药店不好卖 ,”这不是规模问题 ,原因却各不相同 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ,或整体卖掉 ,漱玉净减150家 , 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。比中型连锁更“抗揍”。 但从数据来看 , 在邵清看来 , 不过他也补充:从运营逻辑来看 , 谁“瘦”得多 ? 很多人下意识以为,健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ,也不是单体小铺,拥抱互联网服务,国内有40多万家药店比较合理 。活得好,健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家, 另外三家门店数量仍在收缩。国内药店数量2024年冲到68.37万家,漱玉平民 、一心堂净减386家 ,2026年上半年 , 曾经 ,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 , 第一类:密度太高 ,益丰净增408家,健之佳净减8家。过去依赖医院客流的院边店,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ,2025年全年,300到500家规模的中型连锁。它们的结局通常是 :先关店止血 ,头部连锁财报释放出一个清晰信号 :坪效、挤“死”的 。就会产生溢出。 邵清指出, 其中,关店不在于药店大小 ,处方外流产品越来越少 ,行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ,线上渠道分流了大量常规药品需求 ,2.7万家药店关门离场。 “变瘦”原因不同 同样在关门, |
