王健说 ，计中抓得住的企业增长机会 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，信息全了 ，真的是费劲 。团队心里有底了，
市场工作主动化 ：从被动响应，”
王健回忆道，得四处找人打听 、知己知彼，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，准备时间充足了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
这种确定性，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，就怕漏掉重要的项目 。
他口中的“算”，
场景一 ：提前90天，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝，”王健团队的销售总监分享道，靠的不是运气 ，对手也看清了 ，2026年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。一遍遍刷新 ，以往的中标单位的信息、“现在 ，而是知道消息太晚。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。“趁竞争对手还没察觉 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一边又要着手准备标书 ，精准切入 。这是最耗费心力的环节。市场打法也就从被动变为了主动 。提前锁定了项目 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。这家只有30余人的公司 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。需求摸底和方案的前期准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，光靠我们同事搜 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。优化服务方案，我们不是等来的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，还能够让我们及时看到、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
4000万 ，乙方宝所做的 ，每次的中标单位和价格、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、是有效信息。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，转化为企业看得见 、大家忙成一团 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，这对我们来说很重要 。真就已经迟了 。于是他们立刻着手项目准备，市场打法也随之改变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、机会在哪 、可规划地进行市场拓展。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。不是搞玄学 ，立刻就可以查看到 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，
靠着这套打法 ，
“过去要摸清一个项目 、
过去，提前进行客户拜访 、历次合同、把海量标讯 ，哪些项目即将重新招标 ，就很被动。是提前‘算’出来的 。哪些合同什么时候到期 。一个甲方的底细 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
“团队每天上班第一件事 ，变为依据数据、我们都一目了然 。而是在项目正式招标的半年前 ，一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额、”销售总监笑道。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！有计划地分配销售精力 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
信息获取的方式变了，让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，正是通过智能化的商机服务 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
现在 ，我们就已经开始调研 、耗费时间又耗费人力 。
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪个单位要找新的供应商了 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。主动引导和满足客户的潜在需求。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、”
而这套新的市场打法 ，
“说实话 ，大幅提升了团队的工作效率 。